Blog do Professor Rafael Porcari

Dispensa comentários…

Não é boneca; é menininha de verdade!

Esse vestidinho foi a tia Lívia que mandou dos EUA. Já a princesinha foi Papai do Céu que escolheu uma de suas anjinhas e mandou para nós!

Parece que enfim há luz no fim do túnel! Ontem, a CNBB e o MCEE conseguiram avanços na luta contra a corrupção eleitoral. Isso é cidadania! Vamos fazer nossa parte também, fiscalizando nossos políticos?

Enviado pelo jornalista Reinaldo Oliveira:

CNBB e MCCE conquistam avamços no combate à corrupção eleitoral

O dia 29 de setembro ficará marcado como um dia de relevantes avanços na luta democrática contra a corrupção na política brasileira. Dois eventos acontecidos neste dia demonstram gradativamente que entidades públicas, junto com a população estão agindo e promovendo ações visando combater a ação de políticos que fazem mal uso do seu mandato, desmerecendo a confiança neles depositado através do voto e, utilizando o mandato como meio para obtenção de enriquecimento ilícito. Neste dia o Movimento de Combate a Corrupção Eleitoral (MCCE) e a Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB), entregaram ao presidente da Câmara dos Deputados, Michel Temer, os formulários com mais de 1,3 milhão de assinaturas, solicitando àquela Casa de Lei, protocolo ao Projeto de Lei de Iniciativa Popular, que impeça a candidatura de pessoas com “ficha suja”. O secretário da CNBB, dom Dimas Lara Barbosa exaltou o trabalho do MCCE e dos voluntários que trabalharam na coleta de assinaturas. O segundo evento aconteceu no Senado Federal, onde foram lembrados os 10 anos da Lei 9.840, conhecida como lei contra a corrupção eleitoral por combater a compra de votos e o uso da máquina administrativa em campanha eleitoral. Presente ao evento, dom Dimas de Lara Barbosa, assim se expressou: “Os Comitês da Lei 9.840 têm levado a população a refletir sobre a cidadania no seu direito de voto”. Também o senador José Nery (PSOL-PA), falou sobre a data: “A punição dos políticos representa um sentido de eficácia que tem origem na iniciativa do povo capitaneada pela CNBB e um conjunto de entidades da sociedade civil”. Ele classificou a corrupção eleitoral como a “mãe de todas as corrupções”. 

É a verdadeira história da “banana comendo o macaco”. A diretora do Sincopetro, entidade que denuncia adulteradores de combustível e golpistas deste ramo, é presa por chefiar um esquema de corrupção na liberação de postos irregulares!

Loucura… Em: http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20090929/not_imp442609,0.php

Empresária cobrava propina para ajudar postos

por Bruno Tavares

José Dias Toffoli, advogado do PT nas 2 campanhas do presidente Lula, tentou 2 vezes ser juiz e reprovou. Agora, foi indicado ao Supremo para ser juiz… pelo próprio presidente Lula!

Isso sim é começar rápido e por cima…

Mas há coisas mais graves. Clique aqui!

Pessoal, até mesmo pelas dificuldades de tempo da corrida Semana de Avaliações que tivemos, envio somente hoje os trabalhos acadêmicos realizados na terça-feira passada.

SEGUNDO SEMESTRE: Debateu-se a questão das ONG’s (organizações não-governamentais). Os alunos foram questionados sobre a ação das entidades: deveriam ser elas substitutas, fiscalizadoras ou complementares às ações governamentais?

A grande maioria respondeu COMPLEMENTARES, e estes justificaram que devido ao gigantismo do país, o governo precisa sim de ajuda. Um aluno, sabiamente respondeu: “É impossível desejar que o governo trabalhe com excelência no socorro da população. Pessoas voluntárias podem ajudar, pois faz bem ao próximo e ao coração”. Evidentemente, o aluno se referiu a causas humanitárias; mas atenção: não esqueça das causas políticas. Estas mesmas causas políticas foram respondidas por quem defende a ação FISCALIZADORA, alegando que ONG’s não podem nunca substituir o governo, e que, segundo um aluno, “é uma ação cidadã cobrar as autoridades pelo fim da corrupção e da melhor execução de serviços”. Uma minoria (3 alunos), responderam que deveriam SUBSTITUIR a ação dos governos, já que o governo, de acordo com um discente, “não sabe fazer nada direito“.

A qualidade das respostas manteve um bom nível. Há ainda alunos que insistem em erros batidos de português, como: concerteza e infelismente… Ora, não é vergonha usar dicionário. Faz bem! (Importante: no geral, a pontuação ainda está ruim…)

Um problema observado é que ainda há as respostas simplesmente protocolares, com no máximo 2 linhas, sem se preocupar com boa justificativa da resposta. Cansamos de falar que não há necessidade de escrever  longos textos, mas.. cá entre nós: em 2 linhas se expressa o seu espírito crítico sobre determinado assunto? Ou é uma frase inspirada, ou não há análise alguma!

Há boas respostas, muito bem trabalhadas, com alunos preocupados em mostrar sua capacidade de argumentação. Fico feliz por isso. Na devolução das atividades, quando não há nenhuma anotação particular, é que a atividade está dentro da regularidade. Fiz algumas considerações críticas construtivas a alguns.

Em breve, escrevo sobre as provas.

Estaremos no próximo sábado cumprindo mais uma escala, agora pelo Paulistão Sub 20 da 1a. divisão:

Compartilho vídeo engraçadíssimo do “Midiagol”, enviado pelo colega árbitro Daniel Destro do Carmo, sobre 10 coisas que devemos evitar em campo:

1. Agir como Cheeleader;
2. Comemorar um Gol;
3. Se empolgar com a trave, achando que é “bastão de dança”;
4. Usar o apito como flauta;
5. Usar o gramado como horta;
6. Desejar aparar a grama durante a partida;
7. Andar no carrinho da maca;
8. Ajudar o goleiro a defender o gol;
9. Apitar sentado confortavelmente na sombra;
10. Chutar o atleta machucado caído no chão!

Veja um exemplo bacana do árbitro fazendo tais coisas nesse vídeo. É de morrer de rir!http://www.youtube.com/watch?v=NGC-Kj3DlZo

INTUIÇÃO e EMPREENDEDORISMO. Estas são as palavras-chave de Luiza Trajano, a presidente do Magazine Luiza, em entrevista ao Blog “Por dentro das empresas”, de Cristiane Correa.

Numa matéria muito interessante, a administradora de empresas fala sobre o “luto” que ficou por não comprar o “Ponto Frio”, os planos A e B da empresa e muitas outras situações. Em vídeo, pela TV Exame. Clique em:

http://portalexame.abril.com.br/blogs/cristianecorrea/20090813_listar_dia.shtml?permalink=188606

Amigos, minha irmã Priscila e meu cunhado Augusto estão vendendo um ótimo terreno comercial, tamanho: 14 x 35 m (507 m2), extremamente bem localizado no Bairro Medeiros (Jundiaí-SP). Próximo de ótimos condomínios (Chácara das Palmeiras Imperiais, Jardim Tereza Cristina, Parque da Serra e Reserva da Mata), frente para o asfalto, vizinho de bons comércios. “Centro” do bairro!

Veja foto abaixo e o contato:Se quiser mais fotos, acesse: http://lotes-venda.vivastreet.com.br/terrenos-venda+jundiai/excelente-terreno-comercial—b–medeiros—jundiai-sp/18600850?login_email=augustoctf%40gmail.com

Hoje é um dia especial para todos que se chamam Miguel, Gabriel ou Rafael! É dia dos 3 arcanjos que levam esse nome.

Dentro do Cristianismo, os anjos têm um lugar de destaque na história da Salvação. Compartilho esse belo texto do Prof Felipe de Aquino:

Extraído de: http://www.cancaonova.com/portal/canais/formacao/internas.php?e=11612

O AUXÍLIO DOS ANJOS

Pare um pouco e reflita: quanto tempo nós abrimos mão por dia para fazer o bem?

Pouco… pouquíssimo ou quase nulo!

Há pessoas que realmente são diferenciadas.

Iluminadas.

Simplesmente… especiais!

Enfim, que fazem a diferença… Sabem que o valor de um sorriso pode aliviar a dor de uma criança de maneira mais eficaz do que qualquer remédio. E um exemplo dessa belíssima ação solidária é a ação dos “Palhacinhos da Alegria“, que visitam hospitais, desprovidos de qualquer outro interesse a não ser o da Solidariedade. Para isso, não há idade, cor, credo ou enfermidade!

Enviado pelo jornalista Reinaldo Oliveira:

Palhacinhos da Alegria animam pacientes nos hospitais

Sábado passado, dia 19, entre 16h e 17h, a atenção de pacientes e familiares que se encontravam no Hospital São Vicente de Paulo, foi tomada com a aparição alegre e hilariante do grupo Palhacinhos da Alegria. O trabalho do grupo é desenvolvido com a figura do Palhaço, que age como médico que em suas visitas interage coma as pessoas internadas, seus acompanhantes e profissionais com o objetivo de levar alegria, otimismo, fé e esperança. Em cada visita são entregues lembrancinhas aos pacientes e familiares, com o objetivo de deixar registrado o momento da visita. Os “Palhacinhos da Alegria”, em Jundiaí fazem parte da ONG Caminho da Alegria, que é voltada ao atendimento de crianças com diabetes, e são inspirados no grupo “Doutores da Alegria”, criado em 1986 pelo Michael Christensen, um palhaço americano, diretor do Big Apple Circus de Nova York, que quando atuava num hospital americano, pediu para visitar a ala infantil e percebeu a alegria que causou com a sua presença. A partir daí fundou a “Clown Care Unit”, voltada para visitas hospitalares. Em 1988 o brasileiro Welington Nogueira passou a integrar a trupe americana e, em 1991 implantou o primeiro grupo de “Doutores da Alegria” no Brasil, com apoio do Hospital Nossa Senhora de Lurdes, atual Hospital da Criança.  

Os entendidos em Esportes Olímpicos dizem que os Jogos Pan-Americanos são uma espécie de competição de “Terceira Categoria” para os EUA. Na última edição do PAN, acontecida no RJ, a cidade carioca gastou para receber essa competição, segundo o programa Roda Viva da Tv Cultura (exibido nessa última segunda-feira), US$ 3.8 bi, cerca de 800 % (O I T O C E N T O S) acima do previsto!

Essa diferença se deu por erro de cálculos ou pelos famigerados contratos de emergência?

Se os Jogos Olímpicos são o “filet Mignon” dos esportes, quanto ficará essa brincadeira? Qual é o orçamento planejado e qual será o real gasto, ao longo desse tempo?

Mais uma conta para pagarmos…

Que pena. Mais uma vez o Cinema Nacional busca se destacar com o uso da violência. Já foram enésimos filmes retratando a violência do país. A grosso modo, parece que tivemos só 3 momentos: o das Pornochanchadas, o dos Trapalhões e agora dos filmes de Cadeia & Violência.

Comédias românticas, que caem bem no gosto do brasileiro, ficaram esquecidas. A moda será “Salve Geral“, um filme que faz alusão ao crime organizado e que quer “humanizar” uma facção criminosa. Quase que (se é que não é) apologia à bandidagem.

Lamentável. E foi escolhido para tentar concorrer à indicação ao Oscar… O link para o filme é: http://www.sonypictures.com.br/Sony/HotSites/Br/salvegeral/ 

Muito boa a matéria da Revista IstóÉDinheiro intitulada “Bombeiros Corporativos”, ou seja, executivos que lutam para reorganizar confusões organizacionais e minimizar crises.

Vem de encontro a figura popular criada pelos administradores de empresas brasileiros: a do “apagador de incêndios“

Extraído de: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/618/bombeiros-corporativos-conheca-os-segredos-e-o-estilo-dos-especialistas-146072-1.htm

Bombeiros corporativos

Conheça os segredos e o estilo dos especialistas na arte de apagar incêndios de crises financeiras, reestruturar empresas em dificuldades e viabilizar negócios aparentemente impossíveis

Assim como seres humanos, as empresas possuem ciclos de vida. Nascem, crescem e morrem. No meio disso tudo, também enfrentam crises e doenças. Nessa hora, homens e mulheres buscam ajuda de gente especializada, sejam médicos, sejam psicólogos ou pais de santo. No mundo corporativo, também existem profissionais que se dedicam exclusivamente a socorrer companhias que já não conseguem lidar com seus próprios problemas. Como bombeiros, apagam incêndios de crises financeiras, fecham negócios improváveis e desatam os nós mais intricados da gestão das empresas. São profissionais de perfil específico, diferentes dos executivos clássicos que tocam o dia a dia de uma organização. Quem observar o comportamento desses bombeiros perceberá características aparentemente contraditórias. São, ao mesmo tempo, duros nas decisões e carismáticos no trato com as pessoas. Não adotam um tom de conciliação, mas apresentam uma tremenda capacidade de negociação. Mas o que chama mais a atenção é a agilidade. “Esses processos normalmente exigem decisões baseadas em diagnósticos que têm que ser feitos rapidamente”, avalia Adriana Gomes, do núcleo de gestão de pessoas da ESPM, de São Paulo.

Em geral, os acionistas clamam por bombeiros de empresas quando sentem que os efeitos de suas decisões se tornaram inócuos. Muitas vezes, eles já não são capazes de tomar as medidas necessárias para debelar a crise, pois, para isso, teriam que romper laços sentimentais ou até familiares com a estrutura da empresa. Ou seja: falta coragem ou até força política para demitir o veterano colaborador ou o parente que ocupa uma diretoria. “Como se trata de um processo de ruptura, a reestruturação exige do gestor atitudes extremas”, afirma Alexandre Fialho, diretor do Hay Group. “Às vezes, até mesmo como demonstração de força de que as coisas mudarão radicalmente.”

A atividade explodiu na década de 80, quando a instabilidade econômica provocou rupturas violentas nas companhias brasileiras. Um dos pioneiros foi Cláudio Galeazzi, hoje presidente-executivo do Grupo Pão de Açúcar. Sua empresa, a Galeazzi Consultores, foi responsável pela recuperação de grandes companhias, como a Cecrisa, a Daslu e a Lojas Americanas. Outros seguiram o mesmo caminho e um exército de especialistas em reestruturação começou a se formar.

“Esse profissional é forjado dentro da própria consultoria, já que não existem cursos de especialização nessa área”, diz Adriana, da ESPM. “O treinamento é feito por pessoas experientes nesse segmento, que construíram carreiras a partir da experiência prática.” A atividade também requer boas doses de intuição, adverte o headhunter Simon Franco. “É muito importante identificar os talentos ocultos, os líderes informais, funcionários que influenciam os demais, mesmo sem ascendência hierárquica”, diz ele. “Essas pessoas podem tornar a reestruturação mais fácil.”

Os bombeiros adquirem grande força política dentro das organizações que assumem. Em suas mãos, estão o poder de contratar e de demitir, de comprar e de vender, de pagar ou blefar. Trata-se de um risco, que deve ser administrado permanentemente. “O profissional tem que respeitar alguns limites e não se colocar como se fosse dono da empresa”, alerta Adriana, da ESPM. Para entender melhor a atividade desses especialistas em reestruturação, DINHEIRO selecionou as histórias de alguns dos mais respeitados profissionais do mercado. A seguir, conheça as lições que podem ser colhidas da experiência desses especialistas:

(continua em: http://www.terra.com.br/istoedinheiro/edicoes/618/artigo146072-2.htm )

Hoje o mercado se agitou: BB finalizou a compra do Banco Votorantim!

Extraído de: http://br.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200909281327_RTR_1254144427nN2872329

BB conclui compra de 50% do Banco Votorantim por R$ 4,2 bi

O Banco do Brasil (BB) anunciou nesta segunda-feira que concluiu a aquisição de 50% do Banco Votorantim por R$ 4,2 bilhões, em uma operação anunciada em janeiro. Segundo o BB, ativos e passivos serão consolidados no balanço do terceiro trimestre e os resultados vão ser incluídos a partir dos três últimos meses do ano.

O BB pagará R$ 3 bilhões pela aquisição de ações ordinárias do Votorantim e fará um aporte de R$ 1,2 bilhão com a subscrição de novas ações preferenciais do rival. A operação ainda envolve distribuição de dividendos de R$ 750 milhões.

Quando foi anunciada em janeiro, a transação com o Votorantim faria os ativos totais do Banco do Brasil crescerem 8% e a carteira de crédito 9%.

As ações do Banco do Brasil operavam em alta de 0,34% às 10h26 (de Brasília), enquanto o Ibovespa, principal índice acionário do País, exbia valorização de 0,34%.

Argentinos são totalmente irracionais, histéricos, loucos e paranoicos!

Sabe quem disse isso?

José “Pepe” Mujica, candidato favorito à Presidência do Uruguai.

Se eleito, diplomaticamente começará muito mal…

Essa matéria é interessante: Sadia e Perdigão trazem o exemplo do que é não ter EMPATIA na Administração de Empresas!

Extraído de: http://www.revistafatorbrasil.com.br/ver_noticia.php?not=92162

FALTA DE EMPATIA NA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Uma semana após a criação da Brasil Food, resultado de fusão da Sadia com a Perdigão, dois funcionários, um de cada empresa, brigaram em um supermercado de Jundiaí porque um deles afirmou a marca que representava deveria ter mais espaço nas gôndolas. Essa cena é um exemplo clássico de falta de competência emocional, fundamentalmente empatia, é o que constata o especialista e consultor em Competência Emocional e Qualidade de Vida no Trabalho Minoru Ueda, que também é professor da Fundação Instituto de Administração (FIA), conveniada da Faculdade de Economia, Administração de Ciências Contábeis da USP (FEA-USP).

De acordo com o pesquisador, há cinco competências emocionais que são necessárias para que se tenha um bom relacionamento interpessoal no meio empresarial: empatia, auto-conhecimento, auto-controle, auto-motivação e habilidades sociais. Uma empresa cujos empregados dominam as cinco competências tem, segundo a pesquisa de Ueda, uma significativa melhoria no rendimento. Segundo Ana Christina Limongi-França, psicóloga organizacional e professora associada da FEA-USP, empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro. Para Ueda, é “tornar-se sensível aos aspectos sociais, e ter consciência da situação, antes de tentar ser entendido”.

A pesquisa do professor, que é inédita e foi feita principalmente com secretárias que atuam em empresas privadas e públicas, detectou que auto-conhecimento e auto controle têm um bom índice de ocorrência (25% e 24% respectivamente). Empatia, porém, não é tão frequente (apenas 14%). O professor explica que, apesar da baixa incidência, é importante que os empregados a tenham, principalmente porque as empresas vêm sofrendo grandes mudanças que afetam também seus trabalhadores. “Em grandes fusões, por exemplo, uma pessoa tem que se lembrar que agora convive em um ambienta cultural distinto, com regras, valores e procedimentos diferentes. Se pensar que o outro também está se adaptando, a convivência fica mais fácil”.

O mercado competitivo exige hoje uma estrutura organizacional que incentive o trabalho em equipe. Por isso, a competência baseada na empatia é extremamente valorizada no ambiente corporativo. “Para a produtividade, o importante é que [a empatia] torna a empresa e o processo produtivo mais humanos”, afirmou Limongi-França.

A descoberta de que a empatia é uma habilidade interpessoal tão pouco trabalhada no mundo empresarial serve como um alerta às empresas. Ueda, porém, afirma que novos estudos precisam ser feitos, devido às mudanças envolvendo o ambiente empresarial e o que elas exigem dos profissionais.

Sobre Minoru Ueda – Professor da Fundação Instituto de Administração (FIA/FEA-USP). Docente e consultor pelo SENAC na competência Gerência de Atendimento Corporativo. Palestrante no tema Inteligência Emocional na FEA-USP. Participa como mentor do Programa de Mentoring, um projeto da Associação dos Engenheiros Politécnicos (AEP) em parceria com a POLI-USP e desenvolvido pela FEA-USP. Como consultor especializado em Qualidade no Atendimento, Competência Emocional e Qualidade de Vida no Trabalho, além de desenvolver treinamentos corporativos, participa em congressos e seminários como conferencista na área comportamental. Possui MBA em Recursos Humanos, nível executivo, pela Fundação Instituto de Administração (FIA-USP). A monografia desenvolvida no MBA da FIA-USP foi sobre o tema “O Impacto da Competência Emocional na Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho das Secretárias”. Pós-graduado em Administração, pela FEI/ESAN (São Paulo). Bacharel em História pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras da Universidade de São Paulo (FFLCH-USP). Master Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL). Condicionamento Neuro-Associativo pela Academia de Lideres e Treinadores da Matrix University Brasil.

Olha só como os tempos são de outros valores: antigamente, ser honesto era obrigação; hoje, ser honesto é diferençal.

Quando você acha algo que não é seu, é dever devolver ao dono. Mas não tem sido isso que acontece com muitos, infelizmente… É por isso que tais notícias como as postadas abaixo chamam a atenção:

Extraído de: http://www.portaljj.com.br/interna.asp?Int_IDSecao=1&int_id=91417

FLANELINHA ACHA E DEVOLVE NOTEBOOK

A última sexta-feira seria mais um dia de trabalho normal para o aposentado  José Lisboa Silva, que há 7 anos é guardador de carros em frente à Câmara Municipal. Mas, antes de ir embora para a sua casa no Botujuru, em Campo Limpo Paulista, ´seu Lisboa´, como é conhecido pelos amigos, encontrou uma maleta em cima do muro da Pinacoteca de Jundiaí. Abriu e viu um notebook (computador portátil), com nota fiscal no valor de R$ 2.090. “Como não havia mais ninguém e o prédio estava fechado, levei pra casa com a intenção de trazer na segunda-feira para ver se alguém procurava”, comenta Lisboa.Deu certo. Ontem de manhã, o guardador chegou para trabalhar às 7h30. “Sempre venho de ônibus para Jundiaí, mas hoje (ontem) vim com meu Fusca ano 72 para proteger bem o notebook. Daí, às 7h50, apareceu o sr. Pedro procurando pelo computador.”

Pedro Rinco é psicólogo e amigo do proprietário do notebook, o profissional de RH Moracir Lopes, que mora em São Paulo. Na última sexta-feira, eles estavam com um grupo para um trabalho na Pinacoteca e saíram com várias maletas. Porém, uma delas foi deixada sobre o muro. “Só percebemos a falta do notebook quando chegamos a um outro local em Jundiaí. Voltamos à Pinacoteca, mas já estava tudo fechado e não havia mais ninguém por ali”, salienta Pedro Rinco, que é sócio-proprietário de uma agência de emprego na cidade. 

Lisboa afirma que ficou aliviado ao devolver o aparelho. “Fiquei preocupado no fim de semana, porque o dono devia estar procurando ou sentindo falta do notebook. Mesmo assim, guardei segredo e não contei nada para a minha família. Eu não tenho computador em casa e nem pensei em ficar com ele. Acho que a gente tem de dar exemplo. Já perdi várias coisas de valor, mas nunca mais encontrei”, afirma Lisboa, que é casado pela segunda vez, pai de seis filhos e com uma aposentadoria de R$ 600.
Já no ´bico´ de guardador de veículos, ele chega a ganhar cerca de R$ 100 a R$ 150 por semana.  “Foi um gesto maravilhoso do sr. Lisboa, uma prática de cidadania e honestidade espetacular. A gente não estava tão preocupado com o valor do notebook, mas sim com o valor das informações que continha”, frisa Pedro Rinco.

Além do agradecimento de Pedro e de Moracir, o guardador de carros também recebeu uma recompensa pelo gesto de honestidade: uma gratificação de R$ 100. “É equivalente a uma semana de trabalho”, comentou o aposentado, contente.

POR PAULA MESTRINEL